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Die Transformation zur Nachhaltigkeit ist für Unternehmen eine große Herausforderung, aber eine noch größere Geschäftsmöglichkeit. Um diese Potenziale zu realisieren, muss eine Neuausrichtung des Operating Models erfolgen; nachhaltige Geschäftsmodellinnovationen müssen das Angebotsportfolio von Unternehmen ergänzen. Doch wie lassen sich nachhaltige Geschäftsmodellinnovationen in den Unternehmen so etablieren, dass eine ganzheitliche und dennoch profitable Transformation zur Nachhaltigkeit möglich ist?
Hierzu sollte das Operating Model in den Dimensionen Geschäftsmodell, Prozessen, Produkten & Dienstleistungen, Daten und Organisation ganzheitlich, iterativ und integrativ ausgerichtet werden. Das setzt eine proaktive Gestaltung der jeweiligen Dimensionen voraus. Einzelne Geschäftsmodelle müssen nach der Tripple Bottom Line ökonomisch, ökologisch und sozial ausgerichtet sein und im jeweiligen Ökosystem über die Unternehmensgrenzen hinweg gedacht werden. Die Verankerung von Nachhaltigkeitskriterien im Innovationsprozess sorgt dafür, dass nur noch nachhaltige Geschäftsmodellinnovationen das Geschäftssystem eines Unternehmens erweitern. Daten und die Digitalisierung von Produkten spielen eine zentrale Rolle für die Produktentwicklungsprozesse der Zukunft und ermöglichen „Everything-as-a-Service“-Geschäftsmodelle, die ein erhebliches ökonomisches Potenzial für Unternehmen und ökologisches und soziales Potenzial für dessen Umwelt bedeuten. Neue Organisationsformen im Unternehmen ermöglichen eine Purpose-driven-Culture und lassen Nachhaltigkeit ein zentrales Element im Mindset der Mitarbeiter*innen werden.
Das integrative Zusammenspiel dieser Dimensionen im Operating Model der Zukunft ermöglicht eine profitable Transformation zur Nachhaltigkeit. In unserem MHPDeepDive „Sustainable Business Model Innovations“ zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihre individuelle Transformation beginnen und damit die Grundlage für Ihr langfristiges Unternehmenswachstum legen. Konkret zeigen wir Ihnen, wie Sie Nachhaltigkeitskriterien bereits in Ihren Innovationsprozessen verankern und Ihr Geschäft mit nachhaltigen Geschäftsmodellinnovationen erweitern können. Grundlage dafür ist unser iteratives und integratives Vorgehensmodell zur Transformation des gesamten Operating Models.
Das erwartet Sie in unserem MHPDeepDive:
- Wir geben Ihnen einen Einblick in unser White Paper „Sustainable Business Model Innovations“ und teilen mit Ihnen die Erkenntnisse, wie die Transformation zur Nachhaltigkeit profitabel gelingen kann.
- Wir zeigen, wie Sie Ihr bestehendes Geschäft um nachhaltige Geschäftsmodelle erweitern können.
- Wir stellen Ihnen unser iteratives und integratives Vorgehensmodell zur Transformation des gesamten Operating Models vor.
Referent*innen:
- Nikolas Bradford
Associated Partner, Head of Sustainability Services, MHP - Simon-Alexander Appel
Consultant, Customer Products & Services, MHP - Nourhan El Mogy
Consultant, Customer Products & Services, MHP - Sarah Hantschel
Consultant, Customer Products & Services, MHP
