Finance Performance

Industrieübergreifend spielt Nachhaltigkeit heute eine entscheidende Rolle in der Unternehmensstrategie und daraus abgeleitet auch im CFO Bereich. Anforderungen an mehr Nachhaltigkeit kommen von extern als auch intern aus dem Unternehmen. Durch zu spätes Handeln gehen Marktanteile verloren, das Unternehmensimage leidet und es entstehen finanzielle Nachteile.

CFO Services unterstützt seine Kunden dabei, soziale und ökologische Aspekte in der strategischen CFO Roadmap zu verankern. Das beinhaltet vor allem ESG-KPIs zu definieren, Steuerungsprozesse einzurichten und die Umsetzung nachzuhalten. Die strategische Planung wird von einer Profitorientierung – dreidimensional nach Profit, Planet und People – ausgerichtet.

Vorteile sind gesteigerte Investitionsattraktivität, hohe Mitarbeiterzufriedenheit und eine bessere ESG-Bewertung durch Rating-Agenturen.

Digitale Geschäftsmodelle und neue Technologien stellen ganze Industrien vor Herausforderungen. Ressortgrenzen lösen sich zugunsten von End-to-End-Prozessketten und agilen Strukturen auf. Der CFO und die Finanzfunktion nehmen zunehmend die Rolle des wertorientierten Treibers der unternehmensweiten Umgestaltung ein und haben eine klare Transformationsstrategie zu erstellen.  

Deshalb definieren wir gemeinsam mit Ihnen Ihre Future Finance Roadmap. Diese beinhaltet die erforderlichen Initiativen mitsamt Auswirkung auf Umsatz, Ergebnisbeitrag, Liquidität sowie die Implikationen auf das Steuerungsmodell. Langwierige Konzeptphasen umgehen wir durch die Anwendung erprobter und pragmatischer Methoden, wie unserem Automation Assessment Tool (AAT).  

In Anbetracht der allgegenwärtigen Diskussion zum Technologiewechsel auf SAP S/4HANA, eruieren wir vor einer Einführung mit unserem standardisierten MHP Value Based Approach die Handlungsfelder sowie Kosten und Mehrwerte für Ihr Unternehmen.

Target Operating Model (TOM) 

Anpassungsfähigkeit an veränderte Rahmenbedingungen, Ermöglichung von Wachstum und Effizienzsteigerung erfordern heutzutage mehr denn je ein agiles Operating Model. Wir helfen Ihnen als Partner von Konzeption bis Operationalisierung Ihre Organisation zukunftsfähig und nachhaltig erfolgreich auszurichten. 

Business Services 

Unter Business Services versteht man die Bündelung gleichartiger Funktionen über Standorte, Regionen und / oder Länder hinweg an einem oder wenigen physischen Standorten. Unserem Business Services Ansatz liegt der Anspruch zugrunde, mit Ihnen den bestmöglichen funktionalen und prozessualen Zuschnitt zu definieren und umzusetzen, um Kosteneffizienz und Re-Fokussierung auf das Kerngeschäft zu ermöglichen. Neben der unternehmensinternen Ausprägung als Shared Service, stehen die internationalen MHP Delivery Center als Outsourcing Partner und Erfahrungsgeber zur Verfügung.

Wir von MHP sind überzeugt, dass die CFO-Organisation eine Schlüsselrolle bei der erfolgreichen digitalen Transformation einnimmt. Daher unterstützen wir unsere Kunden auch in diesem Bereich – End-2-End, von der Konzeption bis zum internationalen Rollout. Dabei setzen wir hauptsächlich auf die High-End-Lösungen von SAP. Aus gutem Grund. 

Reibungslos abgestimmte Finance- und Controlling-Prozesse sind wesentliche Kriterien für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. SAP bietet seit vielen Jahren innovative, international bewährte Software-Lösungen, die sich individuellen Anforderungen anpassen lassen. 

Als langjähriger SAP-Partner verfügen wir über eine tiefgreifende Expertise für „On-Premise“- oder Cloud-Lösungen. Im Mittelpunkt steht für uns immer die ganzheitliche systemseitige Umsetzung der strategischen Ziele. Uns ist es wichtig, Prozesse und Problemstellungen nicht isoliert zu betrachten, sondern sie in einem Gesamtkontext anzugehen. 

Rechnen Sie mit erstklassigen Finanzprozessen 

Prozessgetriebene Effizienzsteigerungen generieren wir durch die Betrachtung von Einzelprozessen zur Überführung in einen integrierten E2E-Prozessgedankens. Für diese Transformation greifen wir auf innovative Technologien, wie dem Process Mining oder dem MHP Digital-Processhouse zurück und gestalten mit Ihnen einen Automatisierungsvorschlag, um eine größtmögliche Effizienz zu erreichen. 

Nehmen Sie das Steuer zum Erfolg in die Hand

Wir verhelfen Ihnen beim Aufbau einer konsistenten, integrierten, werttreiber- sowie szenarienbasierten Unternehmenssteuerung entlang der verschiedenen Ressorts. Unterstützt wird diese durch innovative und anwenderfreundliche Planungs- und Reportingdashboards, die auf einer klaren Architekturstrategie aufgesetzt wurden, um Datenintegrität sicherstellen zu können. 

Ausgerüstet mit Technologien für die Zukunft 

Für eine operative Exzellenz im Bereich der Finanzfunktion bieten wir Ihnen ein umfassendes Technologieportfolio an. Neben unserer SAP-Expertise verfügen wir über tiefe Kenntnisse im Bereich Künstliche Intelligenz und Robotic Process Automation. Technologie verknüpfen wir stets mit unserer Fachexpertise und konnten dadurch bereits mehrfach Effizienzpotentiale gemeinsam mit unseren Kund:innen realisieren.