Auch wenn die aktuelle Situation für viele Unternehmen eine Herausforderung darstellt –gerade jetzt ist der ideale Zeitpunkt, anstehende Transformationsprojekte strukturiert aufzusetzen und sich auf die notwendige Anpassung der Enterprise Architektur für die Zeit nach der Krise vorzubereiten. Allerding: Die Enterprise Architecture, also das Zusammenspiel von Strategie, Prozessen und IT, wird oftmals von Unternehmen vernachlässigt. Hier fehlen somit Werkzeuge für ein effizientes Projektportfoliomanagement. Viel gravierender ist allerdings, dass in vielen Fällen die Unternehmensstrategie nicht konsequent in der Enterprise Architecture umgesetzt wird.
Ein pragmatischer Ansatz für das Enterprise Architecture Management unterstützt dabei, die Anforderungen an die Unternehmensarchitektur ganzheitlich zu berücksichtigen. Zentral ist dabei ein Framework wie zum Bespiel „The Open Group Architecture Framework“ (TOGAF), das den strategischen, konzeptionellen und organisatorischen Rahmen vorgibt und nach dem die Architektur gemäß den aktuellen Herausforderungen angepasst wird. Das ist wichtig, weil Transformationsprojekte mit einem massiven Eingriff in die Prozess- und IT-Landschaften verbunden sind und somit ein Risiko für Unternehmen darstellen. Daher sollte die Umsetzung auch nachhaltig erfolgen – das bedeutet, klein anzufangen und stets die Strategien, Guidelines und Leitplanken zu berücksichtigen. Nur dann erzielen Unternehmen einen tatsächlichen Mehrwert.
In unserem MHPDeepDive „Enterprise Architecture Management – now!“ stellen wir Ihnen einen holistischen Architekturansatz vor, der alle Ebenen eines Unternehmens berücksichtigt: von der Strategie bis zur Technology Architecture. Anhand von Projektbeispielen zeigen wir auf, wie die Methodik funktioniert und wie Sie sich in der aktuellen Situation für den kommenden Aufschwung und die Zukunft architektonisch fit machen können.
Das erwartet Sie in unserem MHPDeepDive:
- Sie erfahren, weshalb ein ganzheitlicher EAM-Ansatz wichtig ist und welchen Mehrwert er verspricht
- Wir zeigen Ihnen anhand von Projektbeispielen, wie die Methodik in der Praxis funktioniert
- Sie erhalten einen Einblick, wie Sie sich konkret auf die Transformationsprojekte nach der aktuellen Krise vorbereiten können
Referenten:
Bastian Knoch
Associated Partner, MHP
