SAP Finance & Controlling

Die Hauptziele digitaler Finance-Projekte lauteten bisher, Kosten zu reduzieren und mittels datenbasierter Analysen die Entscheidungsfindung zu verbessern. Viele CFOs legen ihr Augenmerk mittlerweile aber auch auf KI-gestützte Forecast-Modelle und vorausschauende Datenanalysen.

Diese Anforderungen und viele weitere können wir als langjähriger SAP-Partner vollumfänglich bedienen: sowohl in der SAP-ECC- (On-Premise) als auch in der S/4HANA-Welt (Cloud). Im Fokus steht für uns immer die ganzheitliche Umsetzung der strategischen Unternehmensziele. Danach bilden wir das operative Geschäft in einzelnen Prozessschritten ab, die im Rahmen integrierter End2End-Werteflüsse optimiert werden. Der Grund dafür ist schnell erklärt: Wir wollen Prozesse und Probleme nicht isoliert betrachten, sondern im Gesamtkontext angehen und lösen.

Profitieren Sie von unserem Erfahrungsschatz und unserer Herangehensweise: Basierend auf vielen Projekten in internationalen Unternehmen haben wir für die Optimierung abteilungsübergreifender Werteflüsse unser Prozesshaus entwickelt - zum einen als Benchmark, zum anderen als Orientierung für die Entwicklung Ihrer individuellen Prozesslandschaft.

Wie es funktioniert? In unserem Prozesshaus haben wir Geschäftsprozesse über mehrere Detailstufen bis hin zur SAP-Transaktionsebene modelliert und anhand SAP-Best-Practice-Empfehlungen standardisiert. So beschleunigen sich Projektergebnisse oder auch länderübergreifende Harmonisierungen erfolgskritischer Geschäftsprozesse. Und das alles aus einer Hand bis zum Roll-out mit Lösungen für integrierte Wertflüsse im Bereich Digital Supply Chain, Sourcing und Shop-Floor-Systeme sowie Finance & Controlling.

Wir machen Ihre Finance-Abteilung zu einem noch stärkeren Business-Partner im Unternehmen und bieten für die Transformation speziell im Finance-Bereich standardisierte Template-Lösungen - sei es für eine komplette Neueinführung oder den Wechsel auf S/4HANA. Dieses Baukastenprinzip umfasst außerdem etablierte Roll-out-Methoden sowie Best-Practice-Erfahrungen und berücksichtigt sämtliche landesspezifischen, prozessualen und regulatorischen Anforderungen.

Unser ganzheitlicher Ansatz umfasst im Detail die SAP-Treasury-Management-Funktionalität inklusive Cash&Liquidity Management, elektronischer Kontoauszug, digitales Zahlungswesen und Bank Relation Management genauso wie alle relevanten logistischen Prozesse, darunter Einkaufs-, Produktions- und Vertriebsprozesse.

Auch im Controlling gilt es jetzt, den Startknopf der digitalen Transformation zu drücken - etwa mit integrierten Echtzeitanalysen, die die Embedded Analytics-Funktionalitäten und State-of-the-Art BI-/BW-Funktionalitäten unter S/4HANA ermöglichen. Das Ziel: moderne Steuerungsmodelle zur finanziellen Unternehmenssteuerung sowie integrierte Controlling- und Planungsprozesse.

Unser Anspruch dabei: die strategische, taktische und operative Planung und Kalkulation unternehmensweit und in Echtzeit auf ein neues Level heben – insbesondere in den Bereichen Finanz-, Konzern- und Gruppenplanung, Forecast sowie Erlös-, Personalkosten-, Produktkosten-, Absatz- und Umsatzplanung, – und den/die CFO mit der dafür notwendigen Fach-, Analytics- und Technologiekompetenz auszustatten.

Finance-Transformation ist ein Rennen um die Zukunft. Und MHP ein versierter Partner für Innovationen im Finance-Bereich, die die Finanzabteilung auf ein neues Kompetenz-Level heben: weg vom Zahlen verwalten, hin zum Enabler für das Geschäft der Zukunft.

Neben den klassischen SAP-Funktionalitäten sind auch neue Technologien wie Robotics Process Automation (RPA), Künstliche Intelligenz (KI) oder Blockchain nachweislich ein Gewinn für die CFO-Organisation. Für all diese Bereiche bieten wir Innovations-Workshops an, die in maßgeschneiderten Praxisbeispielen und Einsatzszenarien für unsere Kunden resultieren - und dabei unterstützen, den Wandel der Finanzfunktion vom Verwalter zum strategischen Partner vollziehen.